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為推動(dòng)黨的二十大精神在車間班組落地生根，促進(jìn)企業(yè)間班組管理交流，進(jìn)一步強(qiáng)化班組文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理改善、質(zhì)量效率提升，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，近日，由國(guó)機(jī)精工股份有限公司主辦、愛(ài)銳學(xué)苑承辦的“國(guó)機(jī)精工第一屆班組建設(shè)交流會(huì)暨三原色班組節(jié)”活動(dòng)在洛陽(yáng)成功舉辦。來(lái)自東方電氣、中鐵裝備、中車株洲動(dòng)力機(jī)車研究所、國(guó)機(jī)智能、重慶材料研究院等30多家外部企業(yè)以及軸研所、三磨所、中機(jī)合作、工研所、白鴿公司、新亞公司、軸研科技、精工發(fā)展等國(guó)機(jī)精工下屬企業(yè)共100多名企業(yè)會(huì)員代表參加了本屆交流會(huì)。

國(guó)機(jī)精工副總經(jīng)理王景華在致辭中指出，制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生深刻變化，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，我國(guó)制造業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外約束日益增強(qiáng)、傳統(tǒng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、卡脖子技術(shù)亟待突破等問(wèn)題凸顯，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)不斷攀升。所以，在企業(yè)推進(jìn)“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)班組建設(shè)，打通高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”，具有十分重要的意義。

王景華表示，國(guó)機(jī)精工將持續(xù)深耕、不斷探索班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮其在精密制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和資源，搭建班組建設(shè)交流平臺(tái)，持續(xù)開(kāi)展賦能提升活動(dòng)，希望在座的企業(yè)朋友們積極參與，共商共建共享，在經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)、國(guó)家科技自立自強(qiáng)等一系列新決策新部署的貫徹落實(shí)中，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，積極融入新發(fā)展格局，立足黨和國(guó)家事業(yè)全局思考謀劃，擔(dān)當(dāng)重任。

在專題報(bào)告分享環(huán)節(jié)，全國(guó)班組建設(shè)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李飛龍作《如何做好班組長(zhǎng)》專題報(bào)告。報(bào)告分別從班組長(zhǎng)的角色定位、基本任務(wù)與職責(zé)、角色轉(zhuǎn)換能力、能力素質(zhì)要求及工作方法等五方面詳細(xì)地闡明了班組管理的內(nèi)涵及邏輯關(guān)系，全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)了班組長(zhǎng)這個(gè)“領(lǐng)頭羊”的角色定位與素質(zhì)要求，明確指出了班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用，并對(duì)班組長(zhǎng)如何持續(xù)提升自身領(lǐng)導(dǎo)和管理水平、確立適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及強(qiáng)化自身心理素質(zhì)面對(duì)工作壓力等工作方式方法給出了諸多有益的建議。

精益管理、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)專家王聰帶來(lái)《豐田班組管理》專題報(bào)告。報(bào)告針對(duì)豐田汽車的班組長(zhǎng)定位、培訓(xùn)體系及如何工作等三方面內(nèi)容進(jìn)行了全面介紹。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等先進(jìn)管理系統(tǒng)、管理技術(shù)，對(duì)精益生產(chǎn)在本土企業(yè)的推行方式產(chǎn)生深刻理解。

報(bào)告同時(shí)指出：在固定的時(shí)間，用滿足安全、質(zhì)量、效率的方法，按固定的順序和動(dòng)作操作，是現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合。在此基礎(chǔ)上，決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、指導(dǎo)部下去遵守并不斷改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)則是豐田公司對(duì)班組長(zhǎng)的明確定位。

豐田實(shí)行的是H型的職業(yè)通道設(shè)計(jì)，培訓(xùn)也按培養(yǎng)對(duì)象和培養(yǎng)類型兩類設(shè)計(jì)。按培養(yǎng)對(duì)象分為：新人教育體系、事技員培訓(xùn)體系、技能員培訓(xùn)體系；按培訓(xùn)類型分為：晉級(jí)培訓(xùn)、專門培訓(xùn)及OJT。

報(bào)告從安全、品質(zhì)、成本、保全、生產(chǎn)、環(huán)境、人事七方面詳細(xì)講述了班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大工作任務(wù)，并將工作任務(wù)分解為從工作目的、結(jié)果指標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)指標(biāo)、活動(dòng)手段等更加具體的細(xì)節(jié)，為參與培訓(xùn)的班組長(zhǎng)打通戰(zhàn)略落地的最后一公里勾勒出了一條切實(shí)可行的實(shí)踐路線。

精益管理、質(zhì)量改善實(shí)戰(zhàn)咨詢專家趙志剛作《5S落地維持之道》報(bào)告。5S管理需要長(zhǎng)期保持才能充分發(fā)揮作用，那么企業(yè)該如何長(zhǎng)久地推進(jìn)并保持5S管理呢？專題報(bào)告以5S推進(jìn)中的障礙為切入點(diǎn)，輔以經(jīng)典案例分享，著重對(duì)5S的落地以及維持進(jìn)行了精彩講解與論述，分享了企業(yè)長(zhǎng)久推進(jìn)并保持5s管理的方法。

黨建、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理專家郝迎春作《班組文化建設(shè)》專題報(bào)告。報(bào)告指出，班組文化是一種客觀存在的工作習(xí)慣、是一種價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，更是一種可以感受到的氛圍，尊重“人”的價(jià)值、看見(jiàn)“人”的能量、成就“人”的夢(mèng)想，是偉大事業(yè)的邏輯起點(diǎn)，也是最深厚的價(jià)值底色。班組文化建設(shè)的“四變”也圍繞此而展開(kāi)。變管理人為引導(dǎo)人、變約束人為規(guī)范人、變改造人為塑造人、變滿足人為激活人。報(bào)告還給出了班組文化建設(shè)“理念文化——制度文化——行為文化”三步走的實(shí)踐路徑。

在座談研討環(huán)節(jié)，中車株洲動(dòng)力機(jī)車研究所有限公司制造部部長(zhǎng)樊越福帶來(lái)了《一招建設(shè)優(yōu)秀班組》精彩分享，隨后，王聰、趙志剛、郝迎春、王延輝四位嘉賓就企業(yè)關(guān)注的共性問(wèn)題抒己見(jiàn)、談見(jiàn)解，給與會(huì)代表們開(kāi)闊思路。座談會(huì)中班組建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者，知名企業(yè)管理者、班組管理者，共同探討交流班組建設(shè)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，分享經(jīng)驗(yàn)，交流思想，碰撞智慧。

山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院經(jīng)理學(xué)院副院長(zhǎng)智恒勤作《構(gòu)筑班組生態(tài)力量 加速建設(shè)世界一流企業(yè)》報(bào)告，分享了寶貴的大慶經(jīng)驗(yàn)，詮釋了班組建設(shè)的深刻內(nèi)核，并為企業(yè)班組建設(shè)給出了有益建議。

國(guó)機(jī)精工總經(jīng)理助理、工會(huì)主席王延輝作《國(guó)機(jī)精工三原色班組建設(shè)內(nèi)涵》專題分享。他通過(guò)分享道、法、理、情四個(gè)維度的故事，引述出三原色班組建設(shè)的“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)階段、三個(gè)模塊、和三個(gè)保障”的主要內(nèi)涵。他表示，國(guó)機(jī)精工將不斷探索中國(guó)式班組建設(shè)新模式，讓“三原色”班組成為員工成功成才的土壤和平臺(tái)。

鄭州三磨所制品三部金屬燒結(jié)班組班組長(zhǎng)侯明蒙作《國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)驗(yàn)分享》。他分享了金屬燒結(jié)班組在創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。基于“5831安全屋”的創(chuàng)建理念，該班組結(jié)合自身特點(diǎn)，建立“安全、安心、安穩(wěn)”的作業(yè)環(huán)境和班組文化，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的發(fā)展方針，努力提升班組管理能力。

鄭州三磨所制品二部質(zhì)量工程師李怡瑱作《央企QC大賽一等獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)分享》。他介紹了獲獎(jiǎng)QC小組活動(dòng)，并結(jié)合QC小組活動(dòng)案例進(jìn)行了寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享。

鄭州三磨所制品七部修整班組應(yīng)用工程師張?jiān)ボ幾鳌顿|(zhì)量信得過(guò)班組經(jīng)驗(yàn)分享》。他分享了班組建設(shè)中的工作行動(dòng)舉措、經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，指出基礎(chǔ)管理是班組內(nèi)部管理的難點(diǎn)，要依據(jù)各工藝文件編制工藝紀(jì)律檢查表，明確各崗位的工藝標(biāo)準(zhǔn)；利用早會(huì)、培訓(xùn)等手段進(jìn)行全員宣貫，做到全員掌握；利用每天檢查以及聯(lián)合質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管以及其他班組長(zhǎng)構(gòu)建的檢查組進(jìn)行每月抽查的方式監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采用PDCA循環(huán)模式進(jìn)行治理，落實(shí)考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

最后，軸研所首席技術(shù)專家、教授級(jí)高級(jí)工程師、保持架坯料班組班組長(zhǎng)、優(yōu)秀三原色班組經(jīng)驗(yàn)分享者王楓作《三原色優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享》。她分享了對(duì)三原色的獨(dú)特見(jiàn)解，并對(duì)班組建設(shè)中的黨建活動(dòng)、雙創(chuàng)項(xiàng)目、安全建設(shè)、5S管理、質(zhì)量建設(shè)等多方面作了詳實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享。